ISO9001是每一家企业都应当执行并融入认证的资质，因为一家企业要是没有一个完善规范地管理体系，无规矩不成方圆，又怎能正常发展并且壮大呢！

　　ISO9001质量管理体系是企业发展与成长的根本，ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。ISO9001质量管理体系是标准化组织（ISO）制定的标准之一，在全球范围内得到该组织的100多个成员和地区的认可。目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9001质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。

　　ISO 9001是由全球个质量管理体系标准 BS 5750 ( BSI撰写)转化而来的, ISO 9001是迄今为止世界上成熟的质量框架，全球有161个国/地区的过75万家组织正在使用这一框架。 ISO 9001不仅为质量管理体系,也为总体管理体系设立了标准。它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员工积极性的提升以及持续改进来获得成功。

　　进入21 世纪,信息化发展步伐日渐加速,很多企业重构信息化实现了自身核心竞争力的助力, QIS质量管理信息系统已经在汽车、电子等行业应用和推广, 支持为ISO9001质量管理体系的电子化提供了平台支撑,并嵌标准的QC七大手法、TS五大手册、 质量管理模型,为ISO9001质量管理系统数字化成为可能。

　　适用于ISO 9001质量管理体系适合希望改进运营和管理方式的任何组织,不论其规模或所属部门如何。然而,要获得的投资回报,公司应准备在整个组织中实施该体系,而不是只在特定场所、部门或分部内实施。

　　此外, ISO 9001可以与其他管理系统标准和规范(如OHSAS 18001职业健康安全管理体系和ISO 14001环境管理体系)兼容。它们可以通过“整合管理”进行无缝整合。它们具有许多共同的原则 ,因此选择整合的管理体系可以带来大大的经济效益。

　　我国在90年代将ISO9001系列标准转化为标准，随后，各行业也将ISO9001系列标准转化为行业标准。一时间，各大企业纷纷树起ISO9001这面大旗，如火如荼般的展开了ISO9001认证。ISO9001标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。这些现象说明了企业对ISO9001认证的重视达到了高的程度。

　　招投标时，一家企业如果拥有ISO9001、ISO14001、ISO45001胜算更大，当然要看招投标文件的要求。

　　ISO9001 认证费用以及周期：

　　ISO9001质量管理体系认证的费用，跟企业的规模人数有关系，人数越多费用越高，具体费用请联系客服告知企业人数，睦田会给您一个优惠的价格。

　　1. 咨询费 认证费，根据人数规模。

　　2. 审核人员招待费（路费、住宿、用餐），根据审核人日不同费用不同。

　　3. 生产型企业仪器校准费，根据仪器数量不同费用不同。

　　除此以外，没有其他费用了。

　　ISO9001认证从提交申请到出证，一般在一个月左右，如果特别着急，可以出一些加急费申请加急，加急一般7个工作日可以完成。

　　ISO9001证书认证意义：

　　1、可以转变管理观念，理顺组织关系；

　　2、可以简化和清晰质量管理系统，建立可持续改进管理体系；

　　3、ISO9001可以提高管理层的决策能力；

　　4、控制企业的分供方产品质量；

　　5、过程活动的流畅和一致性保持；

　　6、对员工的激励及约束；

　　7、提高了组织的质量信誉、提高外在形象；

　　8、指导需方选择和评价供方单位，有利于保护消费者的利益；

　　9、减少社会重复对企业的检查费用；

　　10、ISO9001有利于提高制造商企业内部管理水平。

　　ISO9001认证特点：

　　1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，体现了质量管理普遍、通用的规律。

　　2、ISO9001的标准具有广泛的适用性，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。

　　3、经过三次修订，使标准在内容上更科学，广泛适用性和可操作性更强。

　　4、与ISO14001环境管理体系标准、OHSAS18001职业健康安全管理体系标准等的兼容性更好。

　　ISO9001认证原则：

　　1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取顾客期望。

　　2、作用：确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

　　3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

　　4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以得到期望的结果。

　　5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

　　6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

　　7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

　　8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。